提到企業文化，大家首先想到的是集團的使命、愿景、價值觀等，這只能算是狹義上的精神文化定義，廣義的企業文化應該包括品牌文化、精神文化、管理文化、制度文化、人力資源文化、行為文化、物質文化、廉潔文化、黨建文化等等，這些共同構成了企業的文化軟實力，而文化軟實力是企業核心競爭力的重要組成部分。但是在我們實際經營管理中，這些往往被大家忽視，甚至在推進工作中遇到了阻力，我們遇到的最大阻力不是“對抗”，而是“敷衍”。“對抗”是顯性的，容易發現與解決，而“敷衍”是隱性的，難以評判與處置，因而，那些在企業文化貫徹落實過程中敷衍了事的單位和個人，已影響了我們文化建設成果，阻礙了文化宣貫進程。
        近年來，集團公司一直處在高速發展的快車道上，生產總值、利稅總額、市場范圍、產業布局、組織架構、制度體系等等都發生了天翻地覆的變化，但是我們很多管理層、執行層的思想意識并沒有跟上集團公司的發展速度，還是停留在老一套、老經驗的階段，已不適應新時期市場競爭的要求，更不符合集團公司“百年企業、百強企業”“做中國最好建造商”的長期發展戰略，導致我們的文化宣貫不到位、制度傳達不徹底，阻斷了集團高層與基層一線的暢通渠道。當然，也有很多人意識到了企業文化的重要性，但是在實際落實過程中，仍然存在一些錯誤的認識，比如：
        一、存在企業文化的表象化傾向。走進項目部，我們看到各項制度掛滿墻面，企業文化隨處可見，各項文化口號在辦公區、施工區鮮明亮眼，注重創造優美的工作環境，花草樹木整齊茂盛、服飾整潔大方、設備擺放流線優美等等，但也僅僅止步于此，停在表面，并沒有真正的將企業文化轉化為員工的思想意識與實際行動。
        二、存在企業文化的文體化傾向。認為唱歌、跳舞、打球等一些群眾性的文體活動就等同于開展文化建設，沒有深入地挖掘企業的文化內涵。在文化建設的過程中固然要開展豐富多彩的文體活動，但這并不是文化建設的全部內容，更核心的應該是通過這些活動建立起完善的企業文化精神和價值觀，只有這樣才能真正地讓文化變成企業生產經營的內在動力。
        三、在文化宣貫中缺少特色與個性。不少單位、部門對文化宣傳不積極、不主動，甚至只要集團沒要求，就沒有任何動作，或者只按照集團規定、以往經驗應付執行，形式千篇一律，最終結果不但得不到員工的認同，久而久之還會讓他們產生反感，導致在員工對企業的認同感以及推動生產發展等方面產生負面影響。
        四、文化建設過于片面。前面我們提到，說起企業文化，大家首先想到的是使命、愿景、價值觀等精神文化，但是僅僅做到這些是不夠的，我們很多項目、部門片面重視精神文化建設，但是在行為文化、制度文化、物質文化等方面卻做得還不夠。行為文化、制度文化、物質文化是精神文化的載體，剝離開來空談精神文化是沒有任何意義的。
        五、文化建設未得到中層管理人員的重視。中層管理人員是集團高層與基層傳達與溝通的橋梁紐帶，是生產經營、文化建設、人員管理的中堅力量。但是我們有些中層管理人員并沒有發揮應有的作用，甚至是阻礙了文化、制度、發展戰略的貫徹落實，忽視了基層員工的群體力量。大家必須認識到，只有充分調動廣大員工參與，才能做好企業文化建設，提升員工的心理認同感，否則企業文化建設依然只是停留在表面，對企業的生存與發展沒有任何有效意義。
        前段時間，人力資源部面試了一些晉升技術主管、會計主管等職務的員工，還有部分職能部門到項目部進行專項檢查時，當問及關于企業文化、專項制度的有關內容時，大部分人是模糊記憶甚至無法作答的。可想而知，他們晉升為崗位主管后，能為基層員工樹立什么樣的榜樣，能為我們的文化宣貫發揮什么樣的作用。我們固然需要他們的業務能力，但是我們更需要他們來傳播集團的發展理念，穩定團隊，凝聚人心。如果僅僅是需要業務能力強，那我們何必招聘應屆畢業生，從一張白紙花大力氣一步一步培養呢？直接社會招聘經驗豐富的人員就可以了。說到底，我們更重視的、更需要的是了解企業文化、認同企業文化、踐行企業文化，志相同、道合謀的優秀人才。
        員工是企業發展的主體與根本，他們是否與企業的發展方向、戰略意圖同心同向，這關系到企業的命脈與未來。因此，我們的文化建設已經到了十分緊要的時刻。
        近期孫涌董事長專門開課，為集團高管、分（子）公司總經理、項目經理、各部門負責人講述企業發展歷程、闡釋文化內涵、解讀發展戰略、強調平臺作用，目的就是提升我們中高層管理人員的企業文化修養、宏觀戰略意識、團隊管理水平，著力打造一支值得信賴、了解戰略、認可文化、執行有力的核心力量。
        集團公司歷經近70年的發展，我們的企業文化是經過近70年積累、沉淀而成的寶貴精神財富，需要我們一代又一代榮華人的傳承。與此同時我們面對的市場環境也發生了很大的變化，需要我們在傳承歷史的基礎上不斷創新，創建富有個性、適應時代要求的企業文化，賦予傳統文化新時代的內涵。
        要使文化“內化于心，固化于制，外化于形，實化于行”，必須進行行之有效的宣貫工作，只有這種價值理念在實踐中得到真正的實行，文化才有效力。希望我們中高層管理人員高度重視、以身作則，肩負起集團公司的期望與囑托，做好標桿示范，做企業文化的傳播者、引領者，扎實推進企業文化建設，讓每一位員工對企業文化形成統一的認知、共同的價值觀和行動規范，將文化應用到具體的工作中，從思想共識到行動同頻，進而增強團隊的凝聚力與工作效率，保障員工隊伍的思想穩定。
        企業文化建設是一個系統、全面、不斷升華的過程，承擔著傳播企業文化、激勵員工士氣、持續提升團隊凝聚力和執行力、引導員工提高政治素養、綜合素質的重要作用。加強企業文化建設力量,加大企業文化宣貫力度，讓企業文化滲透到每一位榮華人的精神和物質生活中去，使文化真正落地生根，為企業的經營管理服務，為企業的發展注入強大動力,成為榮華的內部凝聚力量，外部標簽名片，在新起點上，用文化軟實力推動榮華建設集團更好更快發展！